火锅外卖好赚钱 增资扩股60万

转让方名称	小梦还持续有限公司
项目名称	火锅外卖好赚钱 增资扩股60万
企业类型	未注明	经营规模	未注明
所属行业	未注明	统一社会信用代码	未注明
经济类型	个体工商户	成立日期	未注明
注册资本	未注明	注册资本交纳类型	未注明
持股人持股数量	未注明	转让占注册资本的比例	未注明
持股人转让比例	未注明	持股人转让底价	未注明
交易方式	未注明	价款支付方式	未注明
法人代表	未注明	实际控制人	未注明
注册地址	未注明
办公地址	未注明
项目方	项目联系人：未填 联系电话：未填 联系邮箱：未填	保证金设定	收购方是否交纳保证金：未填 交纳金额：未填 交纳时间：未填
委托会员	//无 项目联系人：：未填 联系电话：无 联系邮箱：无	交易机构	//无 项目联系人：未填 联系电话：无 联系邮箱：无
近三年每年总收入	无	近三年每年总盈利	无
近三年每年负债情况	无	近三年每年资产总计	无
净资产	无	所有者权益	无
账面价值	无	评估值	无
重大债权债务事项	无	转让标的对应评估值	无
重要披露信息	是否出具资产评估报告：无 是否出具审计报告：无 是否出具法律意见书：无 是否涉及诉讼及其他法律法规问题：无	转让涉及的问题	其他股东是否放弃优先受让权：无 企业的管理层是否参与受让：无 是否涉及员工安置：无 转让是否导致实际控制人发生转移：无

企业股权结构：
未注明

经营范围：
未注明

主要产品：
未注明

主营业务：
未注明

知识产权：
未注明

是否存在关联企业及关联项目：
未注明

服务才是整个O2O的关键
火锅外送首先要考虑如何在成本可控的情况下，解决体验感“缺失”的问题。项目专门定制一次性包装盒、锅具、电磁炉等，所有合作的火锅店均使用同样的包装和火锅器材。基本上除了口感不同外，顾客在平台上预订任何一家火锅店的菜品，都是标准化的。不仅可以降低成本，还能提高效率。
除了服务的标准化，还要做到菜品的标准化。餐厅出菜品，顾客出桌子，项目作为中间的联结者负责做好包装、服务和配送，从而实现了两端轻、中间重的模式。
项目不仅保证火锅口味、食材的新鲜，而且还将服务做到极致，不论是整个服务的流程设计——下单到上门送餐再到最后餐具回收——到最后的一些细节的处理，如帮用户铺台摆好，附带除味剂、糖，以及一些意外惊喜，处处体现了以用户为核心的服务理念。
服务才是整个O2O领域的关键。所谓O2O，强调的是线上和线下的有机融合和联动，不论是从线上到线下还是线下到线上，最核心的都是用户感受到的“服务”。
分站式配送覆盖5公里
项目建全职配送团队，并在各个区域设立分站，每个分站覆盖周边大约5公里范围。分站往往建在交通便利的位置，以小区的一楼商铺居多。每个分站设有一个站长，负责管理配送员。每个配送员都安装了手机微城，用于接收总部的订单。总部在后台收到顾客订单后，根据订单所在的位置下派到分站，再由分站站长负责分配给处于闲置状态的配送员。每个配送员饱和状态一天可配送8-10单，平均日接单量在3-5单。
原则上负责取回餐具的配送员应该是原先送货上门的配送员，但客户用餐后打电话到挑食的客服部，由客服根据客户的地理位置安排最近的配送员取回餐具，这样效率更高。火锅配送的货品多是生鲜半成品，为了保证食物质量，挑食定制了50升和70升两种冷藏外送箱，全程冷链配送。
此外，项目会挑选出销量较大的几家火锅品牌进行深度合作。挑食根据积累的数据预先判断需要哪些菜品、多少量，提前从商家处取菜品，放入分站的冷库中，一般上午取货、下午卖出，周转期在一天之内。

项目优势：
未注明

受让方资格条件：
未注明

与转让相关的其他条件：
未注明